La estrategia debe lograr la transformación de las organizaciones, y no solamente una mejora evolutiva. El olvido y el cementerio están llenos de instituciones uniformes. Pero, la relación entre los modelos estratégicos para crear valor y la cultura organizacional sigue siendo un terreno oscuro. Solamente el 28% de los líderes entienden bien que es la cultura y 19% consideran que tienen una cultura empresarial correcta. Esta investigación se enmarca en el tipo descriptivo y explicativo a través de un completo análisis estadístico; además, se realiza una revisión documental de los principales elementos relacionados con la cultura empresarial, modelos estratégicos, conexión de las elecciones estratégicas, creación de valor y despliegue de proyectos para conseguir los objetivos y el propósito organizacional.
Los datos resultantes muestran que el 35,8% de directivos piensan que tienen un liderazgo transaccional o no cuentan con liderazgo, 40,2% sólo trabajan en función de la eficiencia en el corto plazo, 26,2% que no es tan importante la ética y la moral, la innovación es crítica para menos de la mitad de las organizaciones, 43% tienen una propuesta de valor con enfoque exclusivo en la productividad, menos del 25% usan en algo tecnologías de la nueva era, 61,1% no tienen una metodología para desarrollar proyectos y 25,9% no hacen ningún tipo de medición de sus objetivos. Por lo tanto, la investigación plantea un modelo para la creación de valor en organizaciones de cualquier tamaño y zona geográfica a través de cinco fases indisolubles que inician en un diseño sólido de la cultura como sistema operativo, pasando por elecciones estratégicas a futuro, conexiones de supuestos para mejorar la agilidad, y el despliegue de proyectos en el largo plazo.
