El cambio cultural significativo sólo puede ocurrir cuando se modifican los comportamientos y los modelos mentales del equipo de liderazgo. El cambio de cultura no se puede impulsar de abajo hacia arriba. Las organizaciones son, por naturaleza, jerárquicas. Aquellos en los puestos más altos tienen más poder que el resto, y sus opiniones, decisiones y comportamientos afectan a más personas que aquellos provenientes de cualquier otro sector de la organización.
No siempre estuve involucrado con el marketing y la gestión. Realmente podríamos decir que fue un proceso de “descubrimiento”, de “iluminación forzada”. Si debo hacer una auto-presentación, tendría que recurrir a un esfuerzo separado por zonas temporales o épocas que tienen una amplia relación con los ciclos de mi vida. El ejercicio debería ser simple (o vamos a tratar de hacerlo!) y necesariamente debe quedar incompleto. El llenar esos espacios dependerá de cada uno de los lectores, críticos, argumentadores y consejeros de DiegoIgnacioMontenegro.com, que más que un blog de marketing trata de ser una experiencia en “las entrañas empresariales”, en todos aquellos elementos profundos de cambio que estamos experimentando.
