Del actual sistema obsesionado por las direcciones: derecha, izquierda, arriba, abajo y al centro, solo se ha obtenido deshonra y degradación. Han proliferado los “bufones ambiciosos de la corte”, los que desde el poder mediático (comenzando por el político) piden confianza, prego-nan la salvación y aseguran mejores días para todos.
Las personas constituyen el centro de gravedad de las organizaciones; no son únicamente los procesos
o resultados económicos. La búsqueda de un propósito virtuoso, de carácter infinito es permanente,
pero a la vez es complicado en una sociedad que se mueve a la “velocidad de la luz” por la
convergencia de tecnologías
Cuando el cambio se convierte en una constante, donde las máquinas
todavía son inferiores a los seres humanos, pero con una cercana posibilidad
de que puedan existir intelectos que excedan en gran medida el
desempeño cognitivo de las personas (Bostrom, 2016), “el líder es
clave, y su función es ver el camino, mostrarlo, movilizar a la gente,
alinearla y guiarla” (Kotter, 1990, p. 75 ).
El movimiento se convierte en INCERTIDUMBRE. La incertidumbre es un fabuloso impulsor
La preocupación de los sucesos invade la sala de estar.
Los tiempos van a continuar extraños. Poca transparencia y sentimientos de confusión.
Son tiempos extraños. Somos optimistas del futuro y nos encantan los problemas por resolver.
La humanidad cayó locamente enamorada del dine- ro, seducida por las perspectivas de éxito y no ne- cesariamente por la felicidad de sus miembros.
La humanidad cayó locamente enamorada del dine- ro, seducida por las perspectivas de éxito y no ne- cesariamente por la felicidad de sus miembros.
La humanidad cayó locamente enamorada del dine- ro, seducida por las perspectivas de éxito y no ne- cesariamente por la felicidad de sus miembros.
La humanidad cayó locamente enamorada del dine- ro, seducida por las perspectivas de éxito y no ne- cesariamente por la felicidad de sus miembros.
La humanidad cayó locamente enamorada del dine- ro, seducida por las perspectivas de éxito y no ne- cesariamente por la felicidad de sus miembros.
La humanidad cayó locamente enamorada del dine- ro, seducida por las perspectivas de éxito y no ne- cesariamente por la felicidad de sus miembros.
Es que la aplicación de la Al es cada vez más amplio y variado, a pesar de su supuesta capacidad de “memoria limitada” que cada vez más se acerca a la “autoconciencia”
La estrategia debe lograr la transformación de las organizaciones, y no solamente una mejora evolutiva.
Confía en mí, puedo ayudarte. Siéntete libre, podemos salvarte. Únete a nosotros en la buena vida,
A estas alturas del juego empresarial, muchas organizaciones habrán terminado sus procesos presupuestarios para el año 2023
